物流企業向けDX推進プロジェクト
アナログな配送管理業務のデジタル化を支援。タブレット端末導入とクラウド管理システムの構築により、業務時間を30%削減。現場の抵抗感を最小限に抑えるためのチェンジマネジメントも実施。
- 対応フェーズ
- 現状分析 / 要件定義 / ベンダー選定
- チーム体制
- コンサルタント3名
- 勤務形態
- 週2回出社
- 平均残業時間
- 月30時間前後
月額単価: 90万~120万円
経営課題を解決するためのIT戦略立案から、DX推進、システム
導入支援までをトータルでサポートします。
特定のベンダーに依存しない中立的な立場から、
お客様にとって真に最適なソリューションを提案。
現状分析、課題抽出、ロードマップ策定、PMO支援など、
プロジェクトを成功へと導きます。
開発現場を知り尽くしたコンサルタントが、絵に描いた餅ではない「動くシステム」「使える業務フロー」を提案します。
特定の製品に縛られず、オープンソースや最新のクラウドサービスを含めた幅広い選択肢から最適解を導きます。
提案書を作って終わりではなく、導入後の定着化や効果測定まで、お客様と一緒になって汗をかきながら支援します。
弊社には、大手SIerやコンサルファーム出身者だけでなく、
スタートアップでCTO経験を持つエンジニアなど、多様なバックグラウンドを持つ人材が在籍しています。
技術とビジネスの両面を深く理解しているため、経営層と現場の橋渡し役として機能し、
実効性の高いコンサルティングが可能となっています。
アナログな配送管理業務のデジタル化を支援。タブレット端末導入とクラウド管理システムの構築により、業務時間を30%削減。現場の抵抗感を最小限に抑えるためのチェンジマネジメントも実施。
月額単価: 90万~120万円
レガシーシステムからの脱却を図る大規模プロジェクトのPMOとして参画。ベンダーコントロールと進捗管理を主導し、遅延リスクの早期発見と対策立案を実行。
月額単価: 100万~130万円
海外拠点を含む全社的な基幹システム刷新プロジェクト。SAP S/4HANA導入における要件定義支援、ベンダーコントロールを担当。
月額単価: 110万~140万円
FISC安対基準に準拠したクラウド利用ガイドラインの策定支援。セキュリティアセスメントおよび対策ロードマップの作成。
月額単価: 100万~130万円
全国数百店舗のPOSデータと顧客データを統合するDWH構築。Tableauを用いたダッシュボード作成による経営判断の迅速化を支援。
月額単価: 90万~120万円
本社管理部門の定型業務を対象としたRPA導入プロジェクト。業務フローの可視化からシナリオ作成、運用定着化までを一貫して支援。
月額単価: 80万~100万円
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